{"id":7152,"date":"2016-06-22T11:10:57","date_gmt":"2016-06-22T14:10:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hospitaldelinares.gob.cl\/?p=7152"},"modified":"2016-06-24T12:48:42","modified_gmt":"2016-06-24T15:48:42","slug":"hospital-de-linares-trabaja-matrices-de-riesgo-en-sus-procesos-clinicos-y-administrativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hospitaldelinares.gob.cl\/?p=7152","title":{"rendered":"Hospital de Linares Trabaja Matrices de Riesgo en sus Procesos Cl\u00ednicos y Administrativos"},"content":{"rendered":"

Mediante talleres, equipos funcionarios construyen las matrices para identificar posibles puntos cr\u00edticos o riesgosos, su abordaje y soluci\u00f3n para los distintos servicios y unidades del centro asistencial <\/em><\/p>\n

\"Taller<\/a><\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n realiza una serie de procesos para lograr los objetivos propuestos para su gesti\u00f3n.<\/p>\n

En el caso del Hospital de Linares, existen procesos que se identifican en los distintos Centros de Responsabilidad y Unidades Administrativas, donde se desarrollan una serie de procedimientos y t\u00e9cnicas que tienen como finalidad entregar satisfacci\u00f3n a los usuarios en cuanto a prestaciones de salud, los que pueden presentar riesgos o eventos desfavorables.<\/p>\n

Para disminuir hechos o eventos adversos en\u00a0 el desarrollo de estos procedimientos, es necesario identificar los riesgos posibles en su aplicaci\u00f3n, a trav\u00e9s de una Matriz de Riesgos.<\/p>\n

Es as\u00ed como en el Hospital linarense se vienen realizando talleres que han permitido actualizar, redefinir e identificar los posibles riesgos con el fin de disminuir su ocurrencia y el posible impacto negativo que los mismos puedan ocasionar.<\/p>\n

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Leonardo Ianiszewski, Jefe del Departamento de Gesti\u00f3n e Inversiones, manifest\u00f3 que \u201cequipo directivo, junto a jefes de servicios y unidades han identificado los riesgos asociados al cumplimiento de objetivos estrat\u00e9gicos institucionales y desde ah\u00ed se ha establecido un plan de tratamiento que controla los riesgos a los que est\u00e1 expuesto la instituci\u00f3n y que pudieran eventualmente afectar las prestaciones\u201d.<\/p>\n

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Al respecto el Director del Centro de Salud, Nolasco P\u00e9rez, \u00a0sostuvo que \u201cse destaca en este trabajo el compromiso y participaci\u00f3n de las jefaturas administrativas y cl\u00ednicas, donde se evidencia una fuerte uni\u00f3n, que afianza el trabajo y b\u00fasqueda de soluciones, desarrollando una labor fluida y eficiente\u201d, resalt\u00f3 la autoridad.<\/p>\n

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Un ejemplo de identificaci\u00f3n de riesgo en la atenci\u00f3n cl\u00ednica es la seguridad de los pacientes en las camillas y la prevenci\u00f3n de ca\u00eddas de \u00e9stos, as\u00ed como en el \u00e1rea administrativa la fuga de recursos o errores documentales, por ello es necesario mantener protocolos en la atenci\u00f3n que permitan visualizar y evitar los posibles sucesos adversos.<\/p>\n

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Cabe se\u00f1alar que las matrices de riesgo deben actualizarse anualmente, ya que el trabajo de un centro de salud es din\u00e1mico y necesita una constante actualizaci\u00f3n de sus procedimientos y t\u00e9cnicas, y por lo tanto una continua reestructuraci\u00f3n y b\u00fasqueda de estrategias para mejorar\u00a0 las matrices de riegos y en consecuencia brindar una mejor atenci\u00f3n a los usuarios.<\/p>\n

\"Taller<\/a><\/p>\n

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\"Taller<\/a><\/p>\n

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