{"id":11483,"date":"2022-03-03T16:49:41","date_gmt":"2022-03-03T19:49:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hospitaldelinares.gob.cl\/?p=11483"},"modified":"2022-03-03T16:52:18","modified_gmt":"2022-03-03T19:52:18","slug":"llamado-a-seleccion-de-antecedentes-interno-para-administrativoa-unidad-de-lista-de-espera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hospitaldelinares.gob.cl\/?p=11483","title":{"rendered":"Llamado a selecci\u00f3n de antecedentes interno para Administrativo(a) Unidad de Lista de Espera"},"content":{"rendered":"

PAUTAS LLAMADO A SELECCI\u00d3N INTERNO<\/strong><\/p>\n

HOSPITAL DE LINARES<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

El siguiente documento contiene las pautas que regulan el llamado a recepci\u00f3n de antecedentes para reclutar y seleccionar al nuevo personal de la vacante que de describe a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

1. ANTECEDENTES GENERALES<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Nombre del cargo<\/strong><\/td>\nAdministrativo(a) Lista de Espera<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f3digo del cargo<\/strong><\/td>\n01<\/td>\n<\/tr>\n
N\u00ba de vacantes<\/strong><\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Planta<\/strong><\/td>\nAdministrativa<\/td>\n<\/tr>\n
Calidad Contractual<\/strong><\/td>\nContrata<\/td>\n<\/tr>\n
Unidad de Desempe\u00f1o<\/strong><\/td>\nUnidad de Lista de Espera<\/td>\n<\/tr>\n
Condiciones de trabajo<\/strong><\/td>\nCargo afecto a la Ley N\u00b0 18.834, con jornada de trabajo de 44 horas semanales y grado 22\u00b0 EUS. La persona seleccionada ser\u00e1 contratada por 3 meses y su continuidad estar\u00e1 sujeta a evaluaci\u00f3n de acuerdo a desempe\u00f1o. Se hace presente que los contratos duran como m\u00e1ximo, hasta el 31 de diciembre de cada a\u00f1o y las personas que los sirvan expiran en sus funciones en esa fecha, por el s\u00f3lo ministerio de la ley, salvo que se proponga una pr\u00f3rroga con, a lo menos, treinta d\u00edas de anticipaci\u00f3n. Si el seleccionado para el cargo mantiene contrato vigente con el Servicio Salud Maule, podr\u00e1 asumir el cargo inmediatamente, seg\u00fan Ley de presupuesto 2018, N\u00b0 21.503 de 2017.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n
2. REQUISITOS GENERALES DE POSTULACI\u00d3N<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Encontrarse cumpliendo funciones en el Hospital de Linares en un cargo titular, de contrata, honorarios o compras de servicio, o haberlo hecho hace m\u00e1ximo 3 meses, con una antig\u00fcedad no inferior a 12 meses; y tener una hoja de vida intachable en los \u00faltimos 12 meses, desde la fecha de inicio del proceso.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
3. DESCRIPCI\u00d3N DEL CARGO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Requisitos legales:<\/strong><\/td>\n\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Requisitos exigidos para ingresar a la Administraci\u00f3n P\u00fablica se\u00f1alados en el art\u00edculo 12 de la Ley N\u00ba 18.834 sobre Estatuto Administrativo.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 No estar afecto a las inhabilidades establecidas en el art\u00edculo 54 de la ley N\u00ba 18.575 Ley Org\u00e1nica Constitucional de Bases Generales de la Administraci\u00f3n del Estado.<\/td>\n<\/tr>\n

Requisitos del cargo seg\u00fan DFL (presentar certificados):<\/strong><\/td>\nLicencia de Ense\u00f1anza Media o equivalente.<\/td>\n<\/tr>\n
T\u00edtulo profesional deseable<\/strong><\/td>\nSecretariado, Administraci\u00f3n o similar.<\/td>\n<\/tr>\n
Especializaci\u00f3n y Conocimientos deseables<\/strong><\/td>\n\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Office Excel.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Office Word.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Atenci\u00f3n al Usuario o similar.<\/td>\n<\/tr>\n

Experiencia laboral deseable<\/strong><\/td>\n1 a\u00f1o de experiencia administrativa en unidades asistenciales, CDT o CAE de Hospitales o Centros de Salud; o en APS.<\/td>\n<\/tr>\n
Objetivo General<\/strong><\/td>\nGestionar el egreso de lista de espera de los pacientes COMGES de Consulta Nueva de Especialidad y Quir\u00fargica, a trav\u00e9s de tareas espec\u00edficas de acuerdo a norma vigente de lista de espera.<\/td>\n<\/tr>\n
Principales funciones<\/strong><\/td>\nFunciones Habituales:<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gestionar los casos que se registran como pendientes en SIGTE de CNE para su resoluci\u00f3n.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordinaci\u00f3n con jefatura directa sobre la disponibilidad horas m\u00e9dicas y no m\u00e9dicas para la atenci\u00f3n de la atenci\u00f3n de\u00a0\u00a0 Consultorio Adosado.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Contactabilidad de los pacientes Lista de Espera de Consulta Nueva de Especialidad (CNE) programas de reducci\u00f3n y COMGES de Lista de Espera que se registran pendientes en SIGTE.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Actualizar de informaci\u00f3n personal del usuario en caso de ser necesario.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Realizar egresos en SISMAULE de acuerdo a norma n\u00b0 118 de Lista de Espera y env\u00edo a encargada de cargas de la Unidad para carga en SIGTE.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Orientar e informar al p\u00fablico sobre fecha, horario de citaci\u00f3n \u00f3 derivar a las unidades que corresponda de acuerdo a la necesidad de que usuario informe.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordinar en conjunto con la secci\u00f3n de Atenci\u00f3n Abierta la aplicaci\u00f3n de los procedimientos de citaciones y otorgamiento de horas de atenci\u00f3n de consultas y procedimientos, de acuerdo a la programaci\u00f3n de demanda de la red y la disponibilidad de horas m\u00e9dicas.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Realizaci\u00f3n de visitas domiciliarias<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Atenci\u00f3n de usuarios externos en ventanilla.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Informar a Jefe de la Unidad y subrogante de las brechas necesarias para la atenci\u00f3n de los pacientes.<\/p>\n

Funciones Ocasionales:<\/strong><\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 B\u00fasqueda de fichas cl\u00ednicas en archivo<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Atenci\u00f3n de ventanilla en policl\u00ednicos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n

Competencias Gen\u00e9ricas<\/strong><\/td>\n

Nivel esperado<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Bajo<\/strong><\/td>\nMedio<\/strong><\/td>\nAlto<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Orientaci\u00f3n al Usuario: <\/strong><\/p>\n

Disposici\u00f3n por brindar un servicio a los clientes de la instituci\u00f3n, internos o externos y seguir los procedimientos para asegurar su satisfacci\u00f3n<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Adhesi\u00f3n a Normas y Pol\u00edticas: <\/strong><\/p>\n

Es la disposici\u00f3n para entender, acatar y actuar dentro de las directrices y procedimientos, en compromiso con las normas de la organizaci\u00f3n.<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Trabajo en Equipo: <\/strong><\/p>\n

Disposici\u00f3n para participar activamente en la consecuci\u00f3n de las metas compartidas.<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Preocupaci\u00f3n por el Orden y la Calidad: <\/strong><\/p>\n

Eval\u00faa el resultado de las acciones, tomando como referencia los indicadores de calidad y evidencias de trabajo.<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tolerancia a la Presi\u00f3n: <\/strong><\/p>\n

Es la capacidad para seguir actuando con eficiencia en situaciones de presi\u00f3n, respondiendo con alto desempe\u00f1o frente a la exigencia.<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Superaci\u00f3n y mejora continua: <\/strong><\/p>\n

Preocupaci\u00f3n por el desarrollo permanente de los conocimientos, habilidades y capacidades personales y laborales. Implica la habilidad de mirarse cr\u00edtica y constructivamente a s\u00ed mismo<\/td>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
4. POSTULACI\u00d3N<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Condiciones de postulaci\u00f3n<\/strong><\/td>\nEl proceso de postulaci\u00f3n se difundir\u00e1 a trav\u00e9s de los correos electr\u00f3nicos institucionales, sistema de mensajer\u00eda de textos interno y canales de comunicaci\u00f3n complementarios, como \u201cGestores de Informaci\u00f3n\u201d. Los interesados deber\u00e1n enviar los antecedentes solicitados al correo seleccionhbl@hospitaldelinares.cl<\/a>, escribiendo en el asunto \u201cProceso de selecci\u00f3n interno \u2013 (nombre del cargo)\u201d.<\/td>\n<\/tr>\n
Periodo de publicaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n5 d\u00edas h\u00e1biles, hasta las 7:59 hrs.<\/td>\n<\/tr>\n
Igualdad de oportunidades y no discriminaci\u00f3n<\/strong><\/td>\nPara garantizar la igualdad en el proceso de selecci\u00f3n, en el evento en que se presente un postulante cuya discapacidad o idioma le impida o dificulte la utilizaci\u00f3n de los instrumentos de postulaci\u00f3n, deber\u00e1 ser informado por \u00e9ste al momento de postular y la Unidad de Reclutamiento y Selecci\u00f3n deber\u00e1 tomar las medidas necesarias para poner a su disposici\u00f3n instrumentos adaptados.<\/td>\n<\/tr>\n
Notificaci\u00f3n al postulante<\/strong><\/td>\nSe notificar\u00e1 a los postulantes de sus avances en las distintas etapas del proceso al mismo correo electr\u00f3nico a trav\u00e9s del cual formalizaron su postulaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
Correo de consultas<\/strong><\/td>\nseleccionhbl@hospitaldelinares.cl<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n
5. COMISI\u00d3N DE SELECCI\u00d3N<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Integrantes etapas del proceso de selecci\u00f3n<\/strong><\/td>\na) Jefatura Unidad de Trabajo o quien designe.<\/p>\n

b) Un referente t\u00e9cnico, definido por la comisi\u00f3n, de la especialidad o \u00e1rea atingente al cargo a proveer.<\/p>\n

c) Un representante gremial, quien participa en revisi\u00f3n curricular y entrevista global.<\/p>\n

d) Un representante del \u00e1rea de la Subdirecci\u00f3n de las Personas, como Ministro de Fe del proceso.<\/p>\n

Si alg\u00fan integrante de la comisi\u00f3n tiene intereses comprometidos con uno de los postulantes, sea directa o indirectamente, debe abstenerse de intervenir y ser\u00e1 reemplazada por otra persona. La no abstenci\u00f3n en los casos en que proceda dar\u00e1 lugar a responsabilidades administrativas, conforme a la Ley N\u00b0 19.880, art. 12, inciso 2\u00b0.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n
6. ETAPAS PROCESO DE SELECCI\u00d3N<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Resumen etapas y ponderaciones:<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/td>\n

Admisibilidad:<\/strong> Cumple\/ No cumple<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n curricular: <\/strong>30%<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n psicolaboral: <\/strong>35%<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n final: <\/strong>35%<\/p>\n

Las etapas de evaluaci\u00f3n curricular y psicolaboral poseen un criterio de corte estipulado en las pautas y podr\u00e1n ser modificados por la Comisi\u00f3n de Selecci\u00f3n de ser necesario, quedando registrado en acta.<\/td>\n<\/tr>\n

6.1. Evaluaci\u00f3n inicial<\/strong><\/td>\nAdmisibilidad:<\/strong> Est\u00e1 definida por el DFL, seg\u00fan pertinencia del cargo, a la condici\u00f3n de estar desempe\u00f1ando funciones en el Hospital de Linares por un periodo no menor a 12 meses, y a tener una Hoja de Vida intachable en los \u00faltimos 12 meses desde la postulaci\u00f3n al proceso.<\/td>\n<\/tr>\n
Evaluaci\u00f3n Curricular:<\/strong><\/p>\n

Con un puntaje m\u00e1ximo de 70 puntos y un puntaje de corte para acceder a la siguiente etapa de 50 puntos. Esta etapa est\u00e1 a cargo de la Comisi\u00f3n de Selecci\u00f3n mencionada anteriormente. Se evaluar\u00e1n los siguientes antecedentes curriculares:<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Curr\u00edculum Vitae Actualizado.<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Certificado de Nivel educacional legalizado.<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Acreditaci\u00f3n de experiencia laboral: indicando Organizaci\u00f3n, periodo de trabajo, cargo y unidad, validado por la Instituci\u00f3n respectiva con firma y timbre correspondiente.<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Acreditaci\u00f3n de especializaciones: certificados de post t\u00edtulos, Diplomados y Magister terminados.<\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Acreditaci\u00f3n de capacitaciones: capacitaciones de los \u00faltimos 5 a\u00f1os, indicando horas cronol\u00f3gicas o pedag\u00f3gicas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Tabla de valoraci\u00f3n curricular cargos Administrativos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Factores a evaluar<\/strong><\/td>\nSubfactores<\/strong><\/td>\nCriterios<\/strong><\/td>\nSub puntajes<\/strong><\/td>\nPuntaje m\u00e1ximo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Nivel de estudios.<\/td>\nFormaci\u00f3n acad\u00e9mica acorde al perfil.<\/td>\nT\u00edtulo T\u00e9cnico de nivel medio en Secretariado, Administraci\u00f3n, o similar.<\/td>\n10<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Experiencia laboral acreditada en el \u00e1rea.<\/td>\nExperiencia Administrativa en sector p\u00fablico o privado, en unidades asistenciales, CDT o CAE de Hospitales o Centros de Salud; o en APS.<\/td>\nDesde 1 a\u00f1os de experiencia acreditable en el \u00e1rea.<\/td>\n30<\/td>\n30<\/td>\n<\/tr>\n
Desde 6 meses de experiencia acreditable en el \u00e1rea.<\/td>\n20<\/td>\n<\/tr>\n
Menos de 6 meses de experiencia acreditable en el \u00e1rea.<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Experiencia en otras \u00e1reas administrativas en Salud.<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Capacitaciones.<\/td>\nCapacitaciones asociadas al \u00e1rea.*<\/td>\nOffice Excel.<\/td>\n10<\/td>\n30<\/td>\n<\/tr>\n
Office Word.<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Servicio al Usuario o similar.<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

(*) Capacitaciones de los \u00faltimos 5 a\u00f1os, a contar de la fecha de publicaci\u00f3n del proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n
6.2. Evaluaci\u00f3n Psicolaboral<\/strong><\/td>\nDe acuerdo a la cantidad de postulantes seleccionados curricularmente y al tipo de perfil, se podr\u00e1 realizar entrevista grupal – Assesment Center y\/o Evaluaci\u00f3n Individual. En dichas instancias se podr\u00e1n evaluar habilidades cognitivas, de personalidad, t\u00e9cnica (conocimientos) y competencias, de acuerdo al Modelo de Selecci\u00f3n por Competencias. Las categor\u00edas de evaluaci\u00f3n, de acuerdo al nivel de ajuste al perfil son:<\/p>\n

1. Nivel de ajuste ALTO: 70 ptos.<\/p>\n

2. Nivel de ajuste MEDIO: 50 ptos.<\/p>\n

3. Nivel de ajuste BAJO: 0 ptos.<\/p>\n

El puntaje de corte para acceder a la siguiente etapa ser\u00e1 de 50 puntos.<\/td>\n<\/tr>\n

6.3. Evaluaci\u00f3n final<\/strong><\/td>\nLos postulantes ser\u00e1n evaluados por la Comisi\u00f3n de Selecci\u00f3n a trav\u00e9s de una entrevista de valoraci\u00f3n global basada en el modelo de Selecci\u00f3n por Competencias. Existir\u00e1 una pauta semi estructurada con preguntas que realizar\u00e1n los integrantes de la Comisi\u00f3n y adem\u00e1s se podr\u00e1n a\u00f1adir preguntas no contempladas previamente, siempre y cuando se realicen las mismas preguntas a todos los entrevistados. Luego de la entrevista, se promediar\u00e1n los puntajes de esta etapa, para asignar un \u00fanico puntaje a cada uno de los postulantes. A continuaci\u00f3n, se adjunta la escala de evaluaci\u00f3n que utilizar\u00e1 la comisi\u00f3n:<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
 <\/p>\n

 <\/p>\n

ESCALA DE EVALUACI\u00d3N FINAL COMISI\u00d3N <\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/td>\n

NIVEL<\/strong><\/td>\nPUNTAJE<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1. Nivel Alto de competencias, habilidades y actitudes de acuerdo al perfil del cargo<\/td>\n60 a 70<\/td>\n<\/tr>\n
2. Nivel Medio de competencias, habilidades y actitudes de acuerdo al perfil del cargo<\/td>\n40 a 50<\/td>\n<\/tr>\n
3. Nivel Bajo de competencias, habilidades y actitudes de acuerdo al perfil del cargo<\/td>\n20 a 30<\/td>\n<\/tr>\n
4. Bajo desarrollo o no presenta competencias, habilidades y actitudes de acuerdo al perfil del cargo<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n
7. SELECCI\u00d3N FINAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
La persona encargada del proceso de selecci\u00f3n presentar\u00e1, a nombre de la Comisi\u00f3n, un acta con el listado de elegibles con los m\u00e1s altos puntajes finales de idoneidad del proceso a la Direcci\u00f3n, con un m\u00ednimo de tres (3) postulantes, si los hubiere y un m\u00e1ximo de cinco candidatos por cada vacante a proveer. Aquellos postulantes que obtengan un puntaje total igual o superior a 50 ptos., ser\u00e1n considerados en la propuesta. La persona a cargo de la Direcci\u00f3n podr\u00e1 hacer uso de su facultad y citar a los candidatos propuestos a entrevista personal para recabar mayor informaci\u00f3n para su toma de decisi\u00f3n. Si el postulante seleccionado no acepta asumir el cargo, se proceder\u00e1 a llamar para ocupar el cargo a los otros integrantes de la propuesta, en orden descendente<\/p>\n

En caso de que los postulantes obtengan un puntaje final menor a 50 puntos, el concurso podr\u00e1 ser declarado desierto y la persona a cargo de la Direcci\u00f3n podr\u00e1 instruir un segundo concurso.<\/p>\n

De igual manera, el Director del Servicio podr\u00e1 declarar desierto un proceso de selecci\u00f3n por \u00fanica vez, si considera que los nominados no cumplen a cabalidad con el perfil y requerimientos de la Instituci\u00f3n.<\/p>\n

Finalizado el proceso de selecci\u00f3n, la persona encargada del proceso de selecci\u00f3n publicar\u00e1 los resultados en p\u00e1gina web correspondiente, notificando a trav\u00e9s de correo electr\u00f3nico y\/o telef\u00f3nicamente al postulante seleccionado para el cargo e informar\u00e1 a trav\u00e9s de los mismos medios a quienes no fueron seleccionados.<\/p>\n

Si el o los seleccionados(as) son mal evaluados despu\u00e9s de 3 meses por su jefatura directa, o renuncian dentro de un plazo de 6 meses despu\u00e9s del cierre del proceso, se podr\u00e1 seleccionar a otro(s) candidato(s) de la n\u00f3mina de elegibles, su hubiese interesados.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. CRONOGRAMA DEL PROCESO<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n\n
    ETAPAS<\/strong><\/td>\nFECHA ESTIMADAS POR SEMANA*<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Periodo de postulaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n7 al 14 de marzo, 2022 (hasta 7:59 hrs).<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Proceso de Evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n del postulante<\/strong><\/td>\n14 al 25 de marzo, 2022.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Finalizaci\u00f3n del proceso<\/strong><\/td>\n28 al 31 de marzo, 2022.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    (*) Las fechas de este cronograma pueden ser modificadas, de acuerdo a requerimientos del Establecimiento, pudiendo extender plazos de algunas de las etapas o modificar fechas previstas.<\/p>\n

     <\/p>\n

    DESCARGAR PAUTAS:<\/strong><\/p>\n

    Pauta proceso Administrativo(a) Lista de Espera<\/a> Pauta proceso Administrativo(a) Lista de Espera<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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